Практическое руководство из реальных проектов

Как пригласить клиентов на CustDev-интервью: способы, шаблон и скрипт

Пошаговая инструкция для B2B и B2C: кого приглашать, что написать клиенту, как повысить отклик и когда предлагать вознаграждение.

  • Выбор участников
  • Шаблон для мессенджера
  • Шаблон для email
  • Скрипт телефонного звонка
  • Повышение отклика
Вадим Щербак — автор статьи о приглашении клиентов на CustDev-интервью

Автор статьи

Вадим Щербак

Основатель CustDevInterview.ru. Лично веду исследовательские проекты, провожу интервью сам и вместе с коллегами, а также обучаю сотрудников компаний проводить и анализировать клиентские интервью.

1000+ CustDev-интервью с 2013 года
300+ интервью действующих клиентов с 2022 года
Читать статью  ↓ Обновлено 15 июля 2026 года
Чтобы пригласить клиента на CustDev-интервью, обратитесь к нему лично, объясните цель разговора, укажите продолжительность и предложите несколько вариантов времени. Сообщение должно быть коротким, конкретным и не обещать, что интервью обязательно приведёт к изменению продукта. Ниже — способы приглашения, готовый шаблон письма и скрипт телефонного разговора.

В этой статье я собрал подходы, которые использую сам при приглашении клиентов в реальных B2B- и B2C-проектах: от выбора участников и первого обращения до напоминаний и согласования встречи.

Как пригласить клиентов на CustDev-интервью: короткая схема

  1. Определите нужный сегмент. Не приглашайте всю базу подряд. Выберите клиентов, чей опыт покупки или использования связан с задачей исследования.
  2. Выберите клиентов с недавним опытом. Чем меньше времени прошло после покупки, обращения или отказа, тем точнее человек вспомнит обстоятельства и причины решения.
  3. Подберите подходящий канал связи. Действующему клиенту лучше написать или позвонить через привычный для него канал: телефон, мессенджер или электронную почту.
  4. Объясните цель разговора. Сообщите, что это исследование клиентского опыта, а не продажа, проверка знаний или просьба оценить компанию.
  5. Укажите формат и продолжительность. Напишите, где пройдёт интервью, потребуется ли запись и сколько времени займёт разговор. Обычно достаточно 30–40 минут.
  6. Предложите несколько вариантов времени. Клиенту проще выбрать из двух-трёх конкретных вариантов, чем самостоятельно предлагать дату.
  7. Согласуйте вознаграждение и напоминание. Если предусмотрен подарок или денежная компенсация, сообщите об этом сразу. За день до встречи подтвердите договорённость.

Кого приглашать на CustDev-интервью

Качество исследования зависит не только от вопросов, но и от того, каких клиентов вы пригласите. Начинайте не со списка доступных контактов, а с задачи интервью: причины покупки, повторные продажи, отток, использование продукта или сравнение с конкурентами.

Для интервью подходят:
  • Недавние покупатели - хорошо помнят ситуацию, поиск решения и причины выбора.
  • Постоянные клиенты - могут объяснить, почему продолжают покупать и что удерживает их в компании.
  • Клиенты, купившие только один раз - помогают найти барьеры для повторных продаж.
  • Клиенты, которые перестали покупать - позволяют изучить причины ухода и изменения потребностей.
  • Клиенты, сравнивавшие вас с конкурентами - помнят альтернативы и критерии выбора.
  • Представители приоритетных сегментов - позволяют сравнить разные задачи, мотивы и модели поведения.
В B2B отдельно учитывайте роль человека в покупке. Пользователь продукта, инициатор, руководитель и тот, кто согласовывает бюджет, могут по-разному описывать ценность и процесс принятия решения.

Кого не стоит смешивать в одной выборке

  • клиентов из разных сегментов без фиксации различий;
  • покупателей и людей, которые никогда не пользовались продуктом;
  • только самых лояльных клиентов;
  • сотрудников, друзей и знакомых вместо реальных покупателей;
  • людей, чей опыт покупки был настолько давно, что обстоятельства уже трудно восстановить.
Если вы хотите проверить ещё не запущенную идею и у вас пока нет покупателей, потребуется отдельное проблемное исследование. Эта статья посвящена приглашению людей, у которых уже есть реальный опыт выбора, покупки или использования продукта.

Каким способом пригласить клиента на кастдев интервью: мессенджер, email или телефонный звонок

Лучший канал приглашения — тот, через который клиент уже общается с вашей компанией. Если покупателя сопровождает менеджер, первое обращение лучше отправить от его имени: знакомому человеку доверяют больше, чем неизвестному исследователю

Сообщение в мессенджере

Подходит, если компания уже переписывается с клиентом в Telegram, WhatsApp или другом мессенджере. Сообщение должно помещаться на один экран и содержать:

  • обращение по имени;
  • причину, почему вы выбрали именно этого клиента;
  • цель разговора;
  • продолжительность и формат интервью;
  • варианты времени;
  • информацию о вознаграждении, если оно предусмотрено.

Не отправляйте незнакомому человеку длинное голосовое сообщение без предварительного согласия. Впрочем, это универсальное негласное правило делового общения в мессенджере.

Электронное письмо

Email подходит для формальной B2B-коммуникации и случаев, когда нужно обратиться к руководителю или представителю крупной компании. Используйте понятную тему письма, например:
Приглашение на интервью о вашем опыте работы с [название компании]
Письмо должно быть коротким. Не прикладывайте презентацию и не пытайтесь подробно рассказать об исследовании до получения ответа.

Телефонный звонок

Подходит для B2B, постоянных клиентов и ситуаций, когда важно быстро получить ответ. Во время звонка можно сразу объяснить цель интервью, ответить на вопросы и согласовать время.

Не начинайте проводить интервью без предупреждения, даже если клиент готов поговорить. Сначала получите согласие, обозначьте продолжительность и уточните, удобно ли продолжить разговор сейчас.

Социальные сети и профессиональные сообщества

Этот способ можно использовать, если у компании нет прямых контактов нужного сегмента. Обращение должно соответствовать правилам сообщества и ясно объяснять, кого вы ищете и какой опыт требуется.

Для действующих клиентов персональное обращение по телефону, email или в привычном мессенджере обычно уместнее публичного объявления

Как выбрать канал

  1. Посмотрите, через какой канал клиент обычно общается с компанией.
  2. По возможности отправьте приглашение от знакомого ему сотрудника.
  3. Если ответа нет, сделайте одно вежливое напоминание через 2–3 рабочих дня.
  4. Не дублируйте сообщение сразу во всех каналах — это может восприниматься как давление.
  5. После согласия предложите удобный формат интервью: видеозвонок, телефон или личную встречу.

Что написать в приглашении на CustDev-интервью

Приглашение должно быстро ответить клиенту на основные вопросы: кто обращается, почему выбрали именно его, о чём хотите поговорить, сколько времени это займёт и что нужно сделать для участия.

Если клиент не знаком с термином CustDev, не используйте его в самом сообщении. Понятнее написать: «интервью о вашем опыте выбора и использования продукта».

Что должно быть в приглашении

  1. Персональное обращение. Используйте имя клиента и представьтесь.
  2. Причина выбора. Объясните, почему важен опыт именно этого человека.
  3. Цель интервью. Сообщите, какую часть клиентского опыта вы изучаете.
  4. Отсутствие продажи. Уточните, что разговор не является презентацией или продажей.
  5. Формат и продолжительность. Например: видеозвонок или телефонный разговор длительностью 30–40 минут.
  6. Вознаграждение. Укажите подарок или компенсацию, если они предусмотрены.
  7. Простое следующее действие. Предложите ответить на сообщение или выбрать один из нескольких вариантов времени.
Удобная структура сообщения:
Обращение → причина выбора клиента → цель разговора → формат и продолжительность → вознаграждение → варианты времени → просьба ответить.

Как объяснить цель интервью

Цель должна быть конкретной, но нейтральной. Например:

  • понять, как клиент выбирал решение;
  • изучить опыт покупки от идеи покупки до начала использования;
  • выяснить, какие факторы оказались важными при выборе;
  • разобраться, что мешает повторной покупке;
  • узнать, какие сложности возникли во время работы с продуктом.
Не сообщайте клиенту предполагаемую причину исследования или гипотезы. Фраза «мы хотим понять, почему наш продукт слишком дорогой» заранее направляет ответ в нужную компании сторону и задаёт лишние рамки интервью.

Чего лучше не писать

  • «Ваше мнение имеет для нас решающее значение» — звучит шаблонно и создаёт завышенные ожидания.
  • «Помогите сделать продукт лучше» — слишком общая цель.
  • «Это займёт всего несколько минут», если интервью длится 30–40 минут.
  • «Мы гарантируем, что реализуем ваши предложения» — интервью не является голосованием за изменения.
  • «Нам нужно проверить нашу гипотезу» — клиент начнёт подстраивать ответы под ожидаемый результат.
  • Длинное описание компании, продукта или методологии исследования.
Хорошее приглашение не должно убеждать клиента в правильности продукта. Его задача - понятно и честно предложить разговор о реальном опыте человека.

Шаблоны приглашения на CustDev-интервью

Ниже представлены шаблоны для мессенджера, электронной почты и телефонного звонка. Замените информацию в квадратных скобках своими данными и удалите необязательные предложения.

Необязательно использовать слово CustDev в обращении к клиенту. Обычно понятнее сказать «интервью о вашем опыте покупки и работы с компанией».

Шаблон приглашения на кастдев в мессенджере

[Имя], добрый день!

Меня зовут [имя], я представляю [название компании]. Вы покупали у нас [продукт или услугу], и сейчас мы изучаем опыт наших клиентов.

Хотим пригласить вас на индивидуальное интервью. Это не продажа и не презентация — нам важно узнать, как вы выбирали решение, что оказалось полезным и с какими сложностями вы столкнулись.

Разговор займёт около [30–40 минут] и может пройти по телефону или видеосвязи — как вам удобнее.

[За участие мы предлагаем вознаграждение: описание.]

Подойдёт ли вам [дата] в [время]? Если нет, предложите, пожалуйста, удобное время.

Шаблон приглашения на кастдев по почте

Тема письма: Приглашение на интервью о вашем опыте работы с [название компании]
[Имя], добрый день!

Меня зовут [имя], я представляю [название компании]. Обращаемся к вам, потому что вы пользовались нашим [продуктом или услугой] и можете рассказать о реальном опыте выбора и работы с ним.

Мы проводим исследовательские интервью с клиентами. Цель — понять, как проходил выбор, какие факторы были важны и с какими сложностями сталкиваются клиенты.

Это не продажа, не презентация и не оценка вашей работы. Нам важен честный рассказ, включая моменты, которые можно было организовать лучше.

Интервью займёт около [30–40 минут] и пройдёт по телефону или видеосвязи. С вашего согласия разговор будет записан только для последующего анализа.

[За участие предусмотрено вознаграждение: описание.]

Мы можем провести интервью:
  • [дата и время];
  • [дата и время];
  • [дата и время].
Если эти варианты не подходят, напишите, пожалуйста, когда вам было бы удобно поговорить.

С уважением,
[Имя и должность]
[Компания]
[Контакт для связи]

Скрипт телефонного приглашения на кастдев интервью

— Здравствуйте, [имя]! Меня зовут [имя], я представляю компанию [название]. Вы покупали у нас [оборудование, продукт или услугу]. Удобно сейчас уделить одну минуту?

Если клиенту удобно:
— Спасибо. Сейчас мы изучаем опыт наших клиентов и хотим пригласить вас на индивидуальное интервью.

Сразу уточню: это не продажа и не презентация. Нам важно узнать, как вы выбирали решение, что оказалось полезным и с какими сложностями вы столкнулись во время покупки или использования.

Разговор займёт около [30–40 минут]. Его можно провести по телефону или видеосвязи — как вам удобнее.

[За участие мы предлагаем вознаграждение: описание.]

Можем встретиться, например, [дата] в [время и часовой пояс]. Вам будет удобно?

Если предложенное время не подходит:
— Понимаю. Подскажите, пожалуйста, какой день и время были бы удобны для вас?

Если клиенту неудобно говорить сейчас:
— Хорошо. Когда я могу перезвонить, чтобы коротко рассказать об интервью и согласовать время?

Если клиент спрашивает, какие будут вопросы:
— Мы поговорим о вашем реальном опыте: как возникла задача, как вы выбирали решение, что повлияло на покупку и что происходило после неё. Специально готовиться не нужно, правильных или неправильных ответов нет.

Если клиент согласился:
— Отлично, тогда фиксирую [дату, время и формат]. Я отправлю вам подтверждение и ссылку на встречу. За день до интервью дополнительно напомню.
Пометка: эти шаблоны основаны на скриптах, которые составлял я и использую сам для приглашения действующих клиентов в реальных исследовательских проектах. Перед каждым проектом я адаптирую формулировки под компанию, отношения с клиентами и роль человека в покупке.

После согласия клиента следующий шаг — подготовить сценарий разговора. Используйте готовые вопросы для CustDev-интервью действующих клиентов и шаблон структуры CustDev-интервью.

Подарок от автора статьи

Заберите 10 готовых шаблонов для приглашения клиентов на CustDev-интервью

Я собрал в одном PDF формулировки и рабочую логику, которые накопились у меня за годы проведения исследований. Материал можно адаптировать под свою компанию и сразу использовать в работе.

Если летом продажи в B2B стали тише, используйте эту паузу, чтобы поговорить с клиентами и подготовить более точные решения к сентябрю.

  • Мессенджер, email и телефон
  • Отдельные варианты для B2B и B2C
  • Follow-up, напоминание и ответ на отказ
  • Таблица откликов и чек-лист
Вадим Щербак — автор материала
Вадим Щербак 1000+ CustDev-интервью с 2013 года · 300+ интервью с действующими клиентами с 2022 года
Получить бесплатный PDF 10 страниц · без формы на сайте · файл в закреплённом посте

Нужно ли предлагать вознаграждение за участие в CustDev-интервью

Вознаграждение не является обязательным условием интервью, но помогает показать, что компания ценит время клиента. Оно особенно полезно, когда нужно пригласить занятых специалистов, бывших клиентов или представителей редкого сегмента.

Вознаграждение предлагается за потраченное время, а не за положительный отзыв или нужный компании ответ

Когда вознаграждение особенно полезно

  • интервью длится 30–60 минут;
  • приглашаются руководители или занятые B2B-специалисты;
  • у клиента давно не было контакта с компанией;
  • нужно поговорить с клиентами, которые перестали покупать;
  • участников подходящего сегмента мало;
  • исследование включает несколько встреч или дополнительное задание;
  • предыдущие приглашения дают низкий отклик.
Для постоянных клиентов с хорошими отношениями иногда достаточно личного обращения и понятного объяснения цели. Но не следует рассчитывать, что лояльность автоматически обязывает человека бесплатно тратить своё время.

Какое вознаграждение можно предложить

  • фиксированную денежную компенсацию;
  • электронный сертификат;
  • полезный подарок;
  • бонус или скидку на услуги компании;
  • пожертвование в благотворительный фонд по выбору участника;
  • краткие обобщённые результаты исследования, если компания действительно готова их предоставить.
Формат и размер вознаграждения зависят от продолжительности интервью, сложности поиска участников и ценности времени конкретного сегмента. Для участников одного типа условия должны быть одинаковыми.

Скидка на будущую покупку подходит не всегда. Для клиента, который прекратил пользоваться продуктом, она может не иметь ценности и восприниматься как попытка продажи.

Как сообщить о вознаграждении

Можно использовать такую формулировку:
В благодарность за потраченное время мы предлагаем [вознаграждение]. Оно не зависит от содержания ваших ответов — нам важен ваш реальный опыт и честное мнение
Условия лучше сообщить в первом приглашении: что получит участник, когда и каким способом будет передано вознаграждение.

Влияет ли вознаграждение на ответы

Компенсация может повлиять на состав участников: на приглашение чаще откликаются люди, для которых она представляет ценность. Однако это не означает, что их ответы автоматически становятся недостоверными.

Чтобы снизить возможное влияние:

  • не связывайте оплату с положительной оценкой компании;
  • выплачивайте одинаковую сумму независимо от ответов;
  • не называйте ожидаемый результат исследования;
  • задавайте вопросы о реальных событиях и действиях, а не просите оценить компанию;
  • приглашайте клиентов с подтверждённым опытом покупки или использования продукта.
Не используйте формулировки вроде «мы заплатим за хороший отзыв». CustDev-интервью — это исследование опыта, а не сбор рекламных рекомендаций.

Главный вывод из моего опыта состоит в том, что размер вознаграждения важен не сам по себе. В некоторых проектах личное обращение от знакомого сотрудника работает лучше, чем увеличение или даже наличие компенсации.

Как повысить отклик на приглашение на кастдев интервью

На отклик влияет не только текст сообщения. Важны отправитель, выбранный сегмент, канал связи, удобство записи и доверие клиента к компании.

Отправляйте приглашение от знакомого человека

Если с клиентом уже работает менеджер, первое сообщение лучше отправить от его имени. После получения согласия менеджер может познакомить клиента с интервьюером и передать ему дальнейшую коммуникацию.

Обращение от неизвестного исследователя без объяснения его связи с компанией вызывает меньше доверия.

Объясните, почему выбран именно этот клиен

Вместо общей фразы «нам важно ваше мнение» укажите реальную причину:

  • вы недавно приобрели [продукт];
  • вы пользуетесь услугой больше года;
  • вы работали с несколькими решениями и можете сравнить опыт;
  • вы перестали пользоваться продуктом;
  • вы представляете важный для исследования сегмент.
Причина должна быть правдивой и не раскрывать предполагаемый вывод исследования.

Сделайте запись на интервью простой

Предложите два-три конкретных варианта времени. Дополнительно можно дать ссылку на календарь, но не заставляйте клиента обязательно разбираться в сервисе записи.

Хорошая формулировка:
Мы можем провести интервью во вторник в 11:00 или в среду в 15:00 по московскому времени. Если эти варианты не подходят, напишите, пожалуйста, когда вам было бы удобно.
Всегда указывайте часовой пояс, если участники находятся в разных регионах.

Снизьте неопределённость

До согласия клиент должен понимать:

  • кто проводит интервью;
  • зачем проводится исследование;
  • сколько продлится разговор;
  • где он пройдёт;
  • будет ли запись;
  • как будут использоваться ответы;
  • предусмотрено ли вознаграждение.
Чем меньше неизвестных условий, тем проще принять решение об участии.

Отправьте одно напоминание

Если клиент не ответил, через 2–3 рабочих дня можно отправить короткое сообщение:
[Имя], добрый день! Напоминаю о приглашении на интервью о вашем опыте работы с [компания или продукт]. Если сейчас участие неактуально, просто сообщите — повторно беспокоить не будем.
Не дублируйте приглашение несколько раз подряд и не переключайтесь сразу на другой канал связи.

Подтвердите встречу

После согласования отправьте клиенту:

  • дату и время с указанием часового пояса;
  • ссылку или номер телефона;
  • продолжительность интервью;
  • имя интервьюера;
  • информацию о записи и вознаграждении.
За день до встречи отправьте короткое напоминание. Если интервью согласовано давно, дополнительно подтвердите участие утром в день разговора

Используйте рекомендации аккуратно

В конце интервью можно спросить:
Знаете ли вы кого-то с похожим опытом, кому также могло бы быть интересно принять участие?
Перед обращением к рекомендованному человеку получите разрешение назвать имя того, кто передал контакт. Также проверьте, действительно ли новый участник соответствует нужному сегменту.

Отслеживайте воронку приглашения

Фиксируйте:
  1. сколько приглашений отправлено;
  2. сколько клиентов ответило;
  3. сколько согласилось;
  4. сколько выбрало время;
  5. сколько пришло на интервью;
  6. по каким причинам люди отказались.
Если отклик низкий, сначала проверьте сегмент, отправителя, канал и понятность сообщения. Увеличение вознаграждения не всегда решает проблему нерелевантного или неясного приглашения.

Ошибки при приглашении клиентов на CustDev-интервью

1. Приглашать всю клиентскую базу без сегментации

Большое количество контактов не компенсирует неправильную выборку. Сначала определите, чей опыт нужен для решения исследовательской задачи, и только затем составляйте список участников.

2. Использовать непонятный клиенту термин CustDev

Если человек не работает в маркетинге или продуктовой команде, слово CustDev может ничего ему не сказать. В приглашении лучше написать: «интервью о вашем опыте выбора, покупки и использования продукта».

3. Маскировать продажу под исследование

Не используйте интервью для презентации нового продукта, допродажи или убеждения клиента. Если после разговора планируется коммерческое предложение, это нужно отделить от исследовательской части и заранее получить согласие.

4. Не объяснять причину приглашения

Фраза «ваше мнение очень важно» выглядит массовой. Укажите, какой реальный опыт клиента делает его подходящим участником исследования.

5. Скрывать продолжительность и условия

Клиент должен заранее знать продолжительность, формат, наличие записи и условия вознаграждения. Не обещайте «пять минут», если разговор может занять полчаса.

6. Слишком подробно рассказывать о гипотезе

Если сообщить клиенту, какой ответ ожидает компания, он может начать подстраивать свой рассказ. Объясните общую тему, но не называйте предполагаемые причины покупки, отказа или ухода.

7. Давить количеством сообщений

Несколько звонков и сообщений в разных каналах могут восприниматься как давление. После первого приглашения достаточно одного напоминания через 2–3 рабочих дня.

8. Начинать интервью без согласования

Не переходите к вопросам сразу во время звонка-приглашения, если клиент явно не согласился поговорить сейчас. Обозначьте продолжительность, получите согласие и убедитесь, что человек находится в подходящей обстановке

9. Обещать обязательные изменения

Интервью помогает собрать данные и сформировать гипотезы, но не гарантирует, что каждое предложение клиента будет реализовано. Не создавайте ожидание, что участие автоматически приведёт к изменению продукта.

10. Не фиксировать причины отказов

Отмечайте, почему клиенты не согласились: нет времени, непонятна цель, неудобен формат, отсутствует доверие или не подходит вознаграждение. Это поможет улучшить следующую волну приглашений.

Главный принцип: участие должно быть добровольным, условия — понятными, а цель разговора — честной. Чем меньше неопределённости и давления, тем выше вероятность получить содержательное интервью.

Делегировать CustDev-интервью или обучить команду

Приглашение клиентов — только один этап исследования. После него нужно подготовить сценарий, провести интервью, проанализировать ответы и превратить найденные паттерны в гипотезы для бизнеса.

Готовое исследование

CustDev-интервью с клиентами под ключ

Подходит, если компании нужен готовый результат без погружения команды в организацию и проведение исследования.

  • Согласуем задачу и клиентские сегменты
  • Подготовим сценарий и приглашение
  • Организуем встречи с клиентами
  • Проведём 20 глубинных интервью
  • Расшифруем и проанализируем ответы
  • Составим таблицу паттернов и сегменты
  • Подготовим выводы для сайта, рекламы и продаж

Проект лично ведёт Вадим Щербак. В зависимости от объёма и задачи интервью он проводит сам или вместе с коллегами по исследовательской команде.

Заказать CustDev-интервью под ключ
Навык внутри компании

Обучение команды проведению интервью

Подходит, если вы хотите встроить клиентские интервью в работу маркетинга, продаж, продукта или CX.

  • Определите задачу и нужные сегменты
  • Подготовите приглашение и сценарий
  • Проведёте первые интервью со своими клиентами
  • Получите разборы и обратную связь
  • Научитесь анализировать расшифровки
  • Получите шаблоны, таблицу и AI-промпты
  • Сформируете первые гипотезы роста

Занятия ведёт Вадим Щербак. Участники работают со своими клиентами, а Вадим помогает поставить задачу, подготовить приглашение и сценарий, разбирает интервью и первые выводы.

Посмотреть программу обучения

Не уверены, какой формат выбрать? Опишите задачу — мы подскажем, выгоднее ли делегировать исследование или обучить вашу команду.

Часто задаваемые вопросы о приглашении на CustDev-интервью

Коротко отвечаем на вопросы о сроках приглашения, напоминаниях, записи разговора, вознаграждении и выборе участников.

За сколько дней приглашать клиента?

Для обычного интервью лучше предложить встречу за несколько рабочих дней. У клиента должно быть время выбрать удобный слот, но приглашение не должно отправляться настолько заранее, чтобы договорённость успела потерять актуальность.

Если встреча назначена более чем через неделю, дополнительно подтвердите участие за день до интервью.

Сколько клиентов нужно пригласить?

Приглашайте больше клиентов, чем требуется для исследования: часть людей не ответит, откажется или не сможет прийти в согласованное время.

Точное количество зависит от отношений с клиентами, канала связи, сложности сегмента, продолжительности интервью и вознаграждения. Лучше отправлять приглашения небольшими волнами и корректировать текст по результатам первых ответов.

Сколько напоминаний можно отправить?

Если клиент не ответил, достаточно одного вежливого напоминания через 2–3 рабочих дня. Если ответа снова нет, не следует продолжать звонки и сообщения через другие каналы.

Отдельно можно отправить напоминание уже согласившемуся участнику за день до интервью.

Нужно ли предупреждать о записи разговора?

Да. Сообщите о планируемой записи заранее и получите явное согласие участника до её начала. Объясните, для чего нужна запись, кто получит к ней доступ и как будут использоваться материалы.

Требования к хранению записи и персональных данных зависят от законодательства и внутренних правил компании.

Можно ли приглашать бывших клиентов?

Да, если задача исследования связана с причинами ухода, отказа от повторной покупки или перехода к конкуренту.

Обращение должно быть особенно нейтральным. Не пытайтесь вернуть клиента во время интервью и не спорьте с его оценкой компании.

Кто должен отправлять приглашение?

Первое обращение лучше отправить от сотрудника, которого клиент уже знает: персонального менеджера, специалиста поддержки или руководителя проекта.

Если интервью проводит другой человек, знакомый сотрудник может представить его после получения согласия клиента.

Что делать, если клиент отказался?

Поблагодарите за ответ и не пытайтесь давить. Если ситуация позволяет, можно один раз уточнить причину отказа: неудобное время, продолжительность, формат, отсутствие интереса или другие обстоятельства.

Причины отказов полезно фиксировать, чтобы улучшать следующие приглашения.

Сколько должно длиться CustDev-интервью?

Для большинства индивидуальных глубинных интервью достаточно 30–40 минут. Если разговор включает несколько тем или разбор сложного B2B-процесса, может потребоваться больше времени.

В приглашении указывайте реалистичную продолжительность с небольшим запасом.

Нужно ли предлагать клиенту подготовиться?

Обычно специальная подготовка не нужна. В CustDev-интервью важны воспоминания о реальных событиях и действиях, а не заранее сформулированная презентация.

Можно кратко назвать тему разговора и предложить иметь под рукой документы или материалы, если они нужны для восстановления конкретного опыта.

Как уменьшить количество неявок?

После согласования отправьте письменное подтверждение с датой, временем, часовым поясом, ссылкой и именем интервьюера. За день до встречи напомните о договорённости и оставьте возможность перенести интервью.

Чем проще клиенту изменить время, тем выше вероятность, что встреча состоится позднее, а не будет полностью отменена.

Подарок дочитавшим

Бонус от автора: вопрос, который помогает получить живую рекомендацию клиента

Спасибо, что дочитали статью до конца. В благодарность хочу поделиться приёмом, который использую в реальных исследованиях действующих клиентов.

Вадим Щербак — автор статьи о CustDev-интервью

Вадим Щербак

Основатель CustDevInterview.ru

К концу глубинного интервью клиент уже восстановил в памяти ситуацию покупки: возникновение задачи, поиск решения, сравнение вариантов, сомнения, причины выбора и полученный результат. Поэтому он способен дать намного более конкретную рекомендацию, чем при обычной просьбе написать отзыв.

Как я задаю этот вопрос

Сначала я явно завершаю основную исследовательскую часть:

Переход Основные вопросы интервью закончились. Можно я задам ещё один дополнительный вопрос?

Затем прошу клиента оценить опыт и объяснить причины:

Вопрос 1 Если оценить ваш опыт покупки у компании по шкале от 1 до 10, какую оценку вы бы поставили? Почему именно такую?

После ответа предлагаю представить реальную ситуацию рекомендации:

Вопрос 2 Представьте, что ваш коллега или знакомый рассматривает эту компанию и спрашивает вас о ней. Что вы бы ему честно рассказали? На что порекомендовали бы обратить внимание?

Если клиент действительно готов рекомендовать компанию, я прошу сделать формулировку более компактной:

Уточнение Можете сформулировать это одной-двумя фразами так, как сказали бы своему коллеге?

Почему получается сильная рекомендация

Клиент не пытается вспомнить покупку с нуля. Во время интервью он уже подробно разобрал свой путь, поэтому в рекомендации появляются конкретная задача, критерии выбора, сомнения, полезные особенности продукта и полученный результат.

Потенциальный покупатель может узнать в такой истории собственную ситуацию, увидеть знакомые критерии выбора и понять ценность предложения на языке другого клиента.

Где использовать полученную рекомендацию

  • на лендинге рядом с соответствующей услугой;
  • в кейсе с описанием задачи и результата;
  • в рекламном объявлении или видеоролике;
  • в презентации и коммерческом предложении;
  • в материалах для отдела продаж;
  • в социальных сетях и email-рассылках;
  • при разработке оффера и рекламных формулировок;
  • в отдельных материалах для клиентских сегментов.

Важно сохранить исследовательскую честность

Если клиент поставил низкую оценку или не готов рекомендовать компанию, не подталкивайте его к положительной формулировке. В таком случае ценнее выяснить причины оценки и понять, что необходимо изменить. Согласие на исследовательскую запись также не означает согласия на рекламу: перед использованием цитаты, имени, должности, фотографии, аудио или видео отправьте клиенту итоговый фрагмент и получите отдельное разрешение на публикацию.

Если вы хотите применить этот и другие приёмы в своём бизнесе, выше можно выбрать подходящий формат: делегировать полный цикл CustDev-интервью или обучить проведению интервью свою команду.

Вернуться к форматам работы

Спасибо за внимание к статье.

С уважением,

Вадим Щербак

Основатель CustDevInterview.ru

Как пригласить клиентов на CustDev-интервью: главное

Хорошее приглашение начинается с правильного выбора участников. Определите нужный сегмент, обратитесь через привычный клиенту канал и объясните, почему для исследования важен именно его опыт.

Сообщение должно быть персональным и конкретным: цель разговора, продолжительность, формат, запись, вознаграждение и варианты времени. Не маскируйте продажу под исследование, не раскрывайте ожидаемую гипотезу и не обещайте обязательных изменений по итогам интервью.

Если клиент не ответил, отправьте одно вежливое напоминание. После согласия письменно подтвердите дату, время, часовой пояс и формат встречи.

Честное и понятное приглашение повышает вероятность не только согласия, но и содержательного разговора. Качественное CustDev-интервью начинается ещё до первого вопроса

Другие статьи нашего блога

Мы делимся своим опытом проведения кастдев интервью клиентов
Ещё статьи